小型电商仓库管理常见问题是什么？

电商快速发展，电商仓库管理在电商企业中占有重要地位，需要仓库管理，但小型电商仓库管理存在很多问题，常见问题是什么？

1、仓库规划严重不合理
传统的仓库规划与传统的仓库规划有很大的区别，传统的仓库规划注重仓储，而电子商务仓库注重分类。提取速度快，提高效率，节约时间是重要的原因之一。小型电商现在的拾得物多是随机的，走很多不正当的道路。小编在面积2500平方米的服装仓库做经理时，店员点餐后，在仓库里到处奔走，从A01走到B07，然后从B06走到A04。不说工作效率下降了的话。随后采用WMS进行了新的计划改造。以仓库布局为货架区中心打开3米宽的主通道，将货架分为a、b两个区域，在这条通道上拾取u型路线，每位员工60张，从A01到B40(最后一个货架)。两侧开1.5米的通道用于补充，形成挑库和补充渠道。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件。员工习惯后不久就会有更大的提高效率的空间。1000平方以下的仓库建议最好采用S形仓库规划，可以大大优化拣线和节省时间，也可以选择拣线的地方。

2、订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学，有规律。直接影响到整个接速度如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更科学地控制印刷的时间表和节奏呢？第一，打印组管理人员要了解挑库人员的挑库速度，定期检查单据，确保单据不在工作时间内检查。第二，根据企业订单情况，明确规定每份订单的量。第三，顺序分类需要根据排序路线的货架顺序进行排序。

3、库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货物库存不准确会导致货物库存，破坏采货路线，降低采货效率和精度。为了提高库存和货架的库存精确度，除了定期不定期的盘点之外，卸货人的拿取和放置也是重要的关键，必须把货物放回去，从哪里返回哪里。另外，需要特殊的货架整理人员，进行商品整理、集中、归位、零拆卸、清洁和及时补充，挑库人员确保一个标准，每2000平架需要货架整理人员。

4、缺乏库存控制、库存分析
库存控制好，库存分析是必须要做好的。和许多小型电商传统企业一样，仓库库存一直管理不足，滞销品泛滥，库存周转率、库存周转天数和商品动产率不能令人满意。我们可以比较当前的数据，当货物的周转时间可以是30天的周转时，销售率在85%-90%之间，那么我们的供应链必须是健康的。另一方面，存储成本越来越高，存储面积的需求越来越大。

5、几乎不怎么重视仓库管理
以往，仓库是企业不重视的一个角落，大家都忙于市场营销。现在，仓库功能越来越多，配送中心的出现，仓库在企业命运中增加了杠杆。仓储物流的不当运作将直接损害企业的利益。